公司歷經(jīng)了多年的快速發(fā)展，由原先的集體企業(yè)發(fā)展為水泵行業(yè)內(nèi)知名的集團公司，公司所取得的成績，匯聚了所有白云人的辛勞汗水與集體智慧。但同眾多的生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，企業(yè)的向前發(fā)展都面臨著原材料成本不斷攀升、人力成本不斷上漲、客戶品質(zhì)要求不斷提高的局面。在這種高度的外部壓力之下，企業(yè)必然面臨著成本的嚴峻考驗。企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，降低硬性成本的空間微乎其微，只有想盡一切辦法降低軟性成本，即管理成本，通過精細化的管理，向管理要效益，才能保障企業(yè)的長期持久發(fā)展，也是眾多現(xiàn)代化企業(yè)普遍采用并行之有效的方法。然而，向管理要效益，中層管理干部是關(guān)鍵。

　　為什么中層管理干部是關(guān)鍵呢？如果我們把企業(yè)比作一座大廈，那么大廈的外觀則代表了企業(yè)的形象，企業(yè)的決策層就是大廈的屋頂，而中層則是支撐整個的立柱。如果立柱不能承重，大廈就會倒塌，從一個角度講，中層就是連接企業(yè)高層和基層的一座橋梁，發(fā)揮著承上啟下及示范的作用。比如“一個刮風(fēng)下雨、雷打不動準時上班的中層干部，他的下屬很少敢遲到早退；一個嚴以律己的中層干部，他的下屬也不敢造次；一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務(wù)的中層干部，他的下屬如何敢傲慢自大”。相反，“一個每天上班不守時的中層干部，下屬會守時嗎？一個上班常打私人電話、上網(wǎng)聊天的中層干部，下屬會集中精神、全力以赴工作？一個背后說客戶壞話、算計客戶的中層干部，如何能要求下屬心正意誠、以客為先”。只有中層干部以身作則，并把決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案和操作辦法真實、準確地傳遞給基層的每一位員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終才能夠得以有效實現(xiàn)。

　　無數(shù)的事實證明，中層管理干部的管理與執(zhí)行確實是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后甚至消亡的重要根源之一，多數(shù)企業(yè)的大部分中層管理干部都是從業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手中提拔上來的，他們往往具有工作積極主動、人際關(guān)系融洽、業(yè)務(wù)能力突出等優(yōu)點，但身上也往往存在一些缺點，即缺乏對管理角色、管理職能、管理方法和流程的系統(tǒng)了解及綜合運用，所以在很多企業(yè)中會存在一種有趣而又發(fā)人深省的現(xiàn)象，級別越高的領(lǐng)導(dǎo)通常就越忙碌。

　　要向管理要效益，必須提升中層管理干部的精細化管理水平，在工作中逐漸強化與提升三方面的管理，即自我管理、工作管理和員工管理。

　　自我管理就是提高自身的影響力和凝聚力，“己所不欲、勿施于人”，在管理工作中要從整體的角度思考問題，并且安排管理自我的時間。

　　工作管理就是執(zhí)行力，即如何完成工作任務(wù)的能力，它強調(diào)嚴格管理，要求設(shè)定具體的、可操作的績效標準，并嚴格按照標準不折不扣地執(zhí)行。

　　員工管理又稱為領(lǐng)導(dǎo)力，它講究管理藝術(shù)，是一種柔性管理和人本管理，只有中層管理干部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，有效調(diào)動員工的積極性，才能夠一呼百應(yīng)，形成整體的執(zhí)行力。

　　我們向管理要效益，最終要靠處于中層的管理人員，只有中層管理干部看到自身管理技能中存在的不足，在工作中不斷加強各方面學(xué)習(xí)和角色轉(zhuǎn)換，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各個階段的要求，整個企業(yè)的管理效益才會大大提升，才能經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。