為進一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識，增強員工質(zhì)量工作責任心，在制造中心總經(jīng)理的指示下，于9月份制造中心開展了“提升制造質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量白云“的質(zhì)量月專項行動”為主題的質(zhì)量月專項活動。

　　9月1日一大早，制造中心總經(jīng)理及各部門負責人著急制造中心全體員工開展質(zhì)量月專項活動動員大會?？偨?jīng)理助理首先就質(zhì)量月活動的目的、要求和質(zhì)量的重要性進行了宣講，隨后總經(jīng)理對全體員工進行了活動動員講話，他強調(diào)，制造中心要以質(zhì)量月活動為契機，要全面提升干部員工的質(zhì)量意識，，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念。通過成立質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立干部工作責任心，精心制作活動標語、質(zhì)量月活動宣傳冊，開展形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動，全方位宣傳集團文化、質(zhì)量理念，設(shè)立質(zhì)量有獎問答活動，提升員工學習及對質(zhì)量認知等，營造全員抓質(zhì)量的生產(chǎn)氛圍，打到全面提升白云質(zhì)量管理水平。

　　在動員大會上，各部門負責人紛紛承諾，以“質(zhì)量月”為契機，認真組織學習“質(zhì)量月”活動會議精神，落實到每個崗位的具體工作當中。其中質(zhì)量部通過重點提升過程質(zhì)量控制，嚴格控制出廠檢驗質(zhì)量，出廠時的錯發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象有了明顯下降；倉務(wù)部通過嚴格控制物品出入庫操作流程，對出現(xiàn)的問題及時糾正整改收發(fā)物品的正確率、交貨的及時效性都有了很大提升；電控部利用“質(zhì)量月”對售后反饋回來的質(zhì)量問題進行總結(jié)分析，布局排版、元器件符合性、接線的穩(wěn)固性等有了明顯的改善；給水設(shè)備生產(chǎn)部對焊接件的焊接質(zhì)量、打磨質(zhì)量，軸流泵筋板的下料，及焊接質(zhì)量作出了細的要求，從源頭對質(zhì)量問題進行管控。水泵生產(chǎn)部通過對質(zhì)量、生產(chǎn)安全、作業(yè)現(xiàn)場、安全教育、使返工率大幅下降，加工質(zhì)量有了明顯提升；物流部對木箱結(jié)構(gòu)，打包進行規(guī)范制作，對包標志，裝箱清單，發(fā)運核查，發(fā)運清單做出了具體要求，使產(chǎn)品的噴漆外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量都有了提高；測試部對特定和特殊產(chǎn)品做到100%的全性能檢測，做到了可追溯性，做到了質(zhì)量零失誤。

　　質(zhì)量月雖然結(jié)束，但是質(zhì)量管理的全面提升的步伐并沒有結(jié)束，公司將繼續(xù)堅持不懈的強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量監(jiān)控力度，為提升白云產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強產(chǎn)品市場競爭力保駕護航。